キャッシュ（現金）がなければ、何もできません。お金は借りるものではなく、稼ぐもの。
とにかく事業採算性を重視して“お金が貯まる経営”を実現しなければなりません。
「守るべき兵糧」と「攻めるための軍資金」を明確にして、まずは『己を知る。』ことが大切です。
どれだけ守ることができるのか？攻めることができるのか？『稼ぐための使い方』を見直し、資金の用途選別、厳密な原価管理で収支を改善します。当社では、一般的なコストカットではなく、戦術シミュレーションに基づいた最もリターンの高い事業資金活用に重点を置いて、財務会計に関する様々な支援をしています。

経営者がやりたい事をいつでも出来る「キャッシュリッチ経営」の実現こそが成長の第一歩です。

支援テーマ

• ABCマネジメント（行動原価管理）
• CVP分析（損益分岐点分析）
• 統合財務分析（EVA、デュポンシステムROE分解）
• 経理プロセス改善
• 予算管理体制（資金計画、予実管理）
• 財務リスクマネジメント