プロジェクトマネジメント

当社が実施するすべての企業支援はプロジェクトベース（期限付き）で行われるため、それらプロジェクトを円滑に推進する上で、業務品質を高めるためのマネジメントを実施します。
プロジェクトプロセスを効率的に管理・コントロールすることで、フェーズごとの業務の過不足を解消し、最短で成果創出を実現します。

<プロジェクトプロセス>
ＲＡのプロジェクトは5つのフェーズから形成されています。
これらのフェーズごとに行われるタスク（業務）の連続がプロジェクトプロセスです。
この業務の連続性、つまりプロジェクトプロセスをコントロールすることによって、プロジェクトライフサイクル全体を効率的に管理・コントロールすることが可能となり、経営資源が最大限有効的に活用されます。

プロジェクトライフサイクル

各フェーズのアクション例

立ち上げフェーズ

社長承認、プロジェクトチーム編成、キックオフMTG、
市場/事業理解、現状把握、情報収集、
顧客/競合分析、全体戦略の確定、事業計画書の作成

計画フェーズ

スコープ定義、営業戦略の確定、PJタスク洗出し、
WBS作成、スケジュール/アクションプランの作成、
マイルストーン設定、ベンチーマーク設定、リスク対応方針の策定、
営業計画書の作成

実行フェーズ

ターゲットアプローチ、実行管理、予実管理、顧客対応、
クレーム処理、マーケットの一次データ収集、
クロージング（契約締結、納品）

コントロールフェーズ

一次データの精査、予実乖離の分析、リスクマネジメント、
成功事例の抽出、計画修正と二次データ作成
（スケジュール、目標、ターゲット、アプローチ方法）

終結フェーズ

成果の検証、パフォーマンスのフィードバック、
マーケットデータのまとめ、未来戦略のスケルトン策定、
PJ完了報告書作成