中古車の整備と販売が支援先企業の本業なので、車体整備のインフラは整っていたが、レンタカー業務は保険代車としての貸渡し程度の経験しかなく、事業展開に必要なもので「あるのはアイディアだけ」という状態からのスタート。
各種許認可申請とレンタカー事業運営ノウハウの獲得が必須。

一号店を各種施策の実験店舗として、可能な限りの実データを収集し、マーケティング施策に反映させることで、活きた情報を発信できる体制をつくる。
良質の中古車両を安価に入手し、市場トレンドにあわせてラインナップを改廃するタイミングを加盟店に発信することが売上と利益を左右する。
加盟店開発においては他のFCビジネスとの比較優位性をクリアに伝え、成長性を訴求することで、協力的なパートナー店を誘致する。
各種業務フローの確立とFC本部体制の構築がどのレベルまで出来るかが鍵となる。